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不要以为小孩的思想言行，必然是肤浅幼稚。他们是未经社会污染的一群，从他们全无机心的脸容上，你会看到一位顶天立地的大丈夫所具备的种种特质。或许，你从没有认真地端详过身旁的小孩子，不曾专心聆听他们的广宽胸襟。
    在这里，我们不妨向小孩子学习一下。
    童稚的心灵，道出的可能是伟言！

收藏知识入门[之二]  

第三章 收藏学的研究对象和体系
一、收藏学的研究对象
     收藏学是一门综合性和边缘性学科，其涉及面非常广。它涉及目录学、版本学、校勘学、金石学、文字学、音韵学、训诂学、图书学、档案学、文物学、考古学、历史学以及有关各门社会科学和自然科学。收藏学的研究对象与收藏活动密切相关。收藏学的理论和实践由来已久，并有着异常丰富的内容，但其多半掺杂在以上各学科之中，至今仍没有形成有明确界说、有理论体系、有具体内容和研究方法的一门独立学科。

收藏知识入门[之一]

第一章 收藏的历史和现状
一、史前人类的收藏遗迹
     收藏是人类社会保存、延续和深化扩展自身物质和精神劳动成果的一种延续性文化活动。自从有了人类社会，就有了收藏活动。即使在蒙昧和野蛮时代，也有收藏。

与闪客文化、博客文化、网游文化、快闪文化等新兴的网络亚文化相比，数字朋客（Cyberpunk）文化却不太新颖，但是与“古老”的黑客文化一样，只有在互联网真正全面普及之后，数字朋客（Cyberpunk）文化才显得如此绚丽，才如此堂而皇之步入我们生活的主流。20世纪80年代中期，随着电脑和网络的大规模兴起，工业社会对人类的冲击似乎正在逼近阈值。在这种生存状态下，技术对人类自身的影响已经成为一个不得不思考的紧要课题。于是，“数字朋客”运动应运而生。人机联网，数字意识，进入虚拟空间……要体会这些事情的精神和哲学，那么你不能不

在九龙江奔腾流过的闽西南大地，数千座土楼星罗棋布般撒在山谷盆地间。这是明清时期山民为防匪防兽而建的住所。土楼的形状各异、大小不一。从建筑造型看，四方楼、长方楼、五角楼、八角楼、椭圆楼和圆楼等多种式样，构成奇妙而又神秘的土楼世界。在各式各样土楼中，圆土楼最圆满地体现了居民"经济、实用、舒适、美观"四项原则,加上为了防匪、防兽和抗震抗灾要求所赋予的独特设计和造型，成为世界建筑的奇葩。

    南靖县地处闽西南交界处，土楼分布较为密集，仅书洋乡就有方土楼240座、圆土楼95座。

新的一周，放飞心情！
好好开始工作和创业！
忘记过去，奔向未来。生活美好！

注意你的思想，它会变成你的（言论）行动；
注意你的（言论）行动，它会变成你的习惯；注意你的习惯，它会变成你的性格。 
是非常有道理的！
自己还不觉得的东西在潜移默化之中就慢慢改变拉！

一个新的VoIP应用，据用过的人说：
1，回音少，延迟低，音质好！
2，通过防火墙没有问题，80端口开放即可通话
3，可以多方通话

没有任何两个并购企业是完全相像的，合作双方走到一起一般都出于五大原因中的一种，而每一种都使管理者面对不同的挑战。

    对于合并和收购，我们其实知之甚少。实际上几个短小精悍的句子就可以概括我们已有的相关知识：并购通常开销巨大；以股权交换形式而进行的非恶意收购，往往有好的效果；行政总裁们常常过于热衷于这种合作；双方的合并是一件艰难的事情，而只有少数公司能把它做好。

    鉴于今天企业合并正处于高峰期，上面提及的知识点似乎不够充足。由哈佛商学院资助的历

营销理论百年史

营销就像在大海中玩冲浪，顾客创造了消费海洋中的浪潮和走势。100年来，卓越的营销思想一直在探索浪潮的形成追求如何成为冲浪的高手。 
　　 
　　过往的百年，是营销领域从孕育、生长到大发展的百年，是营销管理思想不断创新与丰富的百年。在营销领域差不多每隔十年就会产生创新的思想、创新的作法，营销思想的创新是营销领域前进的动力和知识源泉。在世纪之交的时刻，目前营销百年之旅，拾起营销的知识火花，感悟营销的创新智慧，将使我们在21世纪会更富有创新的思想和活力。

有关管理咨询的精彩论点


1、问题在企业当中，答案也在企业当中。（Hunter2100）
点评：Hunter是我的同事，也是良师益友。这句话是两年多以前在项目启动会上说的，当时的体会不深，但是不知怎的记了下来。咨询顾问的一个重要使命就是深入到企业当中，聆听那些非主流的声音，并将其中的真知灼见扶至主流。想来那个关于麦肯锡的借表的笑话中，麦肯锡并非一无是处。

收藏知识入门[之三]

第四章 收藏家的收藏活动
一、收藏爱好者
（一）收藏的主体

管理咨询行业证书


管理咨询工程师是企业的“医师”，帮助企业诊断问题，并找出可行良方。这一“医师”须既懂“医理”又会上“手术台”，而不是只会纸上谈兵，提一些大而空缺乏操作性的营销策划方案。中国的管理咨询师正待字闺中，呼之不出，而其相应的执业资格规范也尚未规定。目前，国内管理咨询公司选择人员的方法还是主要参考侯选人的教育和工作经验背景。如名牌大学企业管理专业有关的毕业生，MBA，IMBA，EMBA教育背景，著名跨国企业中的管理工作经验都是很有利的。另外，行业和职业证书也做为咨询公司选择专业人员的重要

管理咨询主要机构

著名的咨询公司如：“D&B”、“Gartner Group”、“盖洛普（中国）咨询”、“零点调查”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。

主要以会计师事务所为主的国际著名的五大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。

管理咨询行业概况

管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。具体的说，它包含了五个方面的含义： 

1.管理咨询人员必须具备的基本条件

公司政治典型情境
以下是几种公司政治的典型情境，以及几个虽然隐去了主角姓名但完全真实的公司政治故事。在很多企业中，都不难看到这些情境的影子： 

创业者分崩离析
创业者齐心协力共创江山的完美场面能持续多久？数一下你比较熟悉的公司，再数数当初一起创业的人还有几个留在公司里，似乎很少有企业的创始人能够长相厮守，大多数人都或早或晚地选择了离开。

管理定律集锦


                                帕金森定律 
    英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两

企业领导应该管什么? 

企业的组织结构一般分上层管理、中层管理、基础管理，这三部分形成一个从上至下的管理三角形。通常认为上层管人，中层管事，基层是管操作。但更科学地讲上层首先不应是管人，应先是管过程，管好企业的发展。其次才是选什么样的人去管这些事。 

　　现在有一种新的观点：上层是管战略、目标、过程，管要做什么；中层管人；下层是管事。不管你是大领导，还是小领导，对于你这个部门来讲，你作为领导者，首要任务是要想：应该做什么事情，才能推动这个企业或部门的事业发展，才能够实现既定的

经营小故事连载：(13)县令买饭

 南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。 

　　　黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾

经营小故事连载：(12)子贱放权

孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”
 
　　　现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这