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"80/20"原理[
管理与人生智慧]
posted by - 2004-8-17 16:19:00 - 关键词:
按事情的"重要程度"编排行事优先次序的准则是建立在"重要的少数与琐碎的多数"原理的基础上。这个原理是十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗烈度·柏瑞图所提出。它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的"80/20"原理--即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。举例如说明下：
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五种并购的不同挑战[
管理与人生智慧]
posted by - 2004-8-4 1:18:00 - 关键词:
没有任何两个并购企业是完全相像的，合作双方走到一起一般都出于五大原因中的一种，而每一种都使管理者面对不同的挑战。
对于合并和收购，我们其实知之甚少。实际上几个短小精悍的句子就可以概括我们已有的相关知识：并购通常开销巨大；以股权交换形式而进行的非恶意收购，往往有好的效果；行政总裁们常常过于热衷于这种合作；双方的合并是一件艰难的事情，而只有少数公司能把它做好。
鉴于今天企业合并正处于高峰期，上面提及的知识点似乎不够充足。由哈佛商学院资助的历
营销理论百年史[
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posted by - 2004-8-4 1:17:00 - 关键词:
营销理论百年史
营销就像在大海中玩冲浪，顾客创造了消费海洋中的浪潮和走势。100年来，卓越的营销思想一直在探索浪潮的形成追求如何成为冲浪的高手。
过往的百年，是营销领域从孕育、生长到大发展的百年，是营销管理思想不断创新与丰富的百年。在营销领域差不多每隔十年就会产生创新的思想、创新的作法，营销思想的创新是营销领域前进的动力和知识源泉。在世纪之交的时刻，目前营销百年之旅，拾起营销的知识火花，感悟营销的创新智慧，将使我们在21世纪会更富有创新的思想和活力。
有关管理咨询的精彩论点[
管理与人生智慧]
posted by - 2004-8-4 1:16:00 - 关键词:
有关管理咨询的精彩论点
1、问题在企业当中，答案也在企业当中。（Hunter2100）
点评：Hunter是我的同事，也是良师益友。这句话是两年多以前在项目启动会上说的，当时的体会不深，但是不知怎的记了下来。咨询顾问的一个重要使命就是深入到企业当中，聆听那些非主流的声音，并将其中的真知灼见扶至主流。想来那个关于麦肯锡的借表的笑话中，麦肯锡并非一无是处。
管理咨询行业证书[
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posted by - 2004-8-4 1:15:00 - 关键词:
管理咨询行业证书
管理咨询工程师是企业的“医师”，帮助企业诊断问题，并找出可行良方。这一“医师”须既懂“医理”又会上“手术台”，而不是只会纸上谈兵，提一些大而空缺乏操作性的营销策划方案。中国的管理咨询师正待字闺中，呼之不出，而其相应的执业资格规范也尚未规定。目前，国内管理咨询公司选择人员的方法还是主要参考侯选人的教育和工作经验背景。如名牌大学企业管理专业有关的毕业生，MBA，IMBA，EMBA教育背景，著名跨国企业中的管理工作经验都是很有利的。另外，行业和职业证书也做为咨询公司选择专业人员的重要
管理咨询主要机构[
管理与人生智慧]
posted by - 2004-8-4 1:15:00 - 关键词:
管理咨询主要机构
著名的咨询公司如：“D&B”、“Gartner Group”、“盖洛普（中国）咨询”、“零点调查”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。
主要以会计师事务所为主的国际著名的五大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。
管理咨询行业概况[
管理与人生智慧]
posted by - 2004-8-4 1:14:00 - 关键词:
管理咨询行业概况
管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。具体的说，它包含了五个方面的含义：
1.管理咨询人员必须具备的基本条件
公司政治典型情境[
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posted by - 2004-8-4 1:13:00 - 关键词:
公司政治典型情境
以下是几种公司政治的典型情境，以及几个虽然隐去了主角姓名但完全真实的公司政治故事。在很多企业中，都不难看到这些情境的影子：
创业者分崩离析
创业者齐心协力共创江山的完美场面能持续多久？数一下你比较熟悉的公司，再数数当初一起创业的人还有几个留在公司里，似乎很少有企业的创始人能够长相厮守，大多数人都或早或晚地选择了离开。
管理定律集锦[
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posted by - 2004-8-4 1:12:00 - 关键词:
管理定律集锦
帕金森定律
英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两
企业领导应该管什么?[
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posted by - 2004-8-4 1:12:00 - 关键词:
企业领导应该管什么?
企业的组织结构一般分上层管理、中层管理、基础管理，这三部分形成一个从上至下的管理三角形。通常认为上层管人，中层管事，基层是管操作。但更科学地讲上层首先不应是管人，应先是管过程，管好企业的发展。其次才是选什么样的人去管这些事。
现在有一种新的观点：上层是管战略、目标、过程，管要做什么；中层管人；下层是管事。不管你是大领导，还是小领导，对于你这个部门来讲，你作为领导者，首要任务是要想：应该做什么事情，才能推动这个企业或部门的事业发展，才能够实现既定的
经营小故事连载：(13)县令买饭[
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posted by - 2004-8-4 1:10:00 - 关键词:
经营小故事连载：(13)县令买饭
南宋嘉熙年间，江西一带山民叛乱，身为吉州万安县令的黄炳，调集了大批人马，严加守备。一天黎明前，探报来说，叛军即将杀到。
黄炳立即派巡尉率兵迎敌。巡尉问道，“士兵还没吃饭怎么打仗？”黄炳却胸有成竹地说：“你们尽管出发，早饭随后送到。”黄炳并没有开“空头支票”，他立刻带上一些差役，抬着竹箩木桶，沿着街市挨家挨户叫道：“知县老爷买饭来啦!”当时城内居民都在做早饭，听说知县亲自带人来买饭，便赶紧将刚烧好的饭端出来。黄炳命手下付足饭钱，将热气腾腾
经营小故事连载：(12)子贱放权[
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posted by - 2004-8-4 1:09:00 - 关键词:
经营小故事连载：(12)子贱放权
孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。”
现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这
经营小故事连载：(11)李世民背后的女人[
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posted by - 2004-8-4 1:09:00 - 关键词:
经营小故事连载：(11)李世民背后的女人
唐太宗大治天下，盛极一时，除了依靠他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。
长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。对于年老赋闲的太上皇李渊，她十分恭敬而细致地侍奉，每日早晚必去请安，时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居，像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。对后宫的妃嫔，长孙皇后也非常宽容和顺，她并不一心争得专宠，反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔，正因如此，唐太宗的后宫很少出现争风吃醋的韵事，这
经营小故事连载：(10)以柔克刚[
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posted by - 2004-8-4 1:08:00 - 关键词:
经营小故事连载：(10)以柔克刚
《明史》记载，有一次明武宗朱厚照南巡，提督江彬随行护驾。江彬素有谋反之心，他率领的将士，都是西北地区的壮汉，身材魁伟，虎背熊腰，力大如牛。兵部尚书乔宇看出他图谋不轨，从江南挑选了一百多个矮小精悍的武林高手随行。
乔宇和江彬相约，让这批江南拳师与西北籍壮汉比武。江彬从京都南下，原本骄横跋扈，不可一世。但因手下与江南拳师较量，屡战屡败，气焰顿时消减，样子十分沮丧，蓄谋篡位的企图也打了折扣。乔宇所用的是“以柔克刚”的策略。
我国咨询业现状、问题及对策[
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posted by - 2004-8-4 1:17:00 - 关键词:
我国咨询业现状、问题及对策
http://www.unirule.org.cn/Academia/neibu2002zya.htm
国外咨询业发展概况[
管理与人生智慧]
posted by - 2004-8-4 1:16:00 - 关键词:
国外咨询业发展概况
林菁 编
一、咨询业发展基础
管理咨询岗位设置[
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posted by - 2004-8-4 1:15:00 - 关键词:
管理咨询岗位设置
关键职位
企业工商注册、变更、注销、年检应提交的文件证件（完整版）[
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posted by - 2004-8-4 1:14:00 - 关键词:
企业工商注册、变更、注销、年检应提交的文件证件（完整版）
一、 名称预先核准
1． 全体股东（发起人）签署的公司名称预先核准申请书；
经济学常用网站[
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posted by - 2004-8-4 1:11:00 - 关键词:
经济学常用网站
主题作者：萧敢
主题来自：浙大经济论坛
http://www.cec.zju.edu.cn/forums//link.asp?TOPIC_ID=2474
经营小故事连载：(9)各就各位[
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posted by - 2004-8-4 1:08:00 - 关键词:
经营小故事连载：(9)各就各位
某知名作家去报社办报，结果没几天自己便主动辞职。这并不是说他没有能力写稿子，而是他的确不懂怎样把报纸办得令读者叫好，他自己也感觉比写小说还累。于是，作家继续拿起他的笔写小说。
老板在用人上同样会遇上像作家这样的人才，他们的确是那类很优秀很出众的人才，只是由于他们对某些事务或某类工作不熟悉，操作起来不仅显得吃力，也显得被动。有的人适合搞科研，有的人适合做管理，有的人喜欢习文，有的人酷爱练武。一个优秀的领导，应该清楚地了解其下属的所长，
管理与人生智慧:管理经验分享,人生智慧
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